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美中文化——周例會改革,定期問責制

美中文化——周例會改革,定期問責制

發布時間:
2020/02/25
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2020年2月第1次例會上的講話:

 

  公司每周召開周例會,住往只做了日常事務的流水賬報 告,并沒有對一周的工作進行反思和總結,時間長了會議流 于形式,沒有起到定期問責的作用。

 

壹/

  我們的周例會要改革,進行定期問責制,問責的“責” 并不是責備,而是責任,詢問責任是否落實到位,真正的問 責,除了匯報做了什么事,結果如何,重點是要明確與反饋 重要工作的進展,對行程計劃的實施情況和經驗教訓進行梳 理和總結,進行適時調整并重新做出新的決議。

 

貳/

  定期問責的目的,就是將公司的目標做分解,讓部門的 每一位成員都知道自己的重要性,并且定期完成屬于自己的 分解目標和任務,公司的大目標才能如期達成,沒有人是獨 立在外的旁觀者,所有部門團隊圍繞著公司的大目標協同努 力,整個公司才能更有凝聚力,才有可能創造更多的佳績。

 

叁/

  周倒會改革,總部的周例會定每周一早上召開,對部門 負責人進行問責;項目和部門的周例會,定每周五下班前召 開,對項目和部門的所有員工進行問責,通過制度層層問責,加強自律性和責任心,并啟動周例會問責評分制度,和績效 工資掛勾,和年終獎金掛勾,和職務晉升掛勾。

 

2020年2月10日

 

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